Управление транспортными и складскими процессами компании. Развитие транспортного направления, как самостоятельного бизнеса.

Организация компании «с нуля», разработка стратегии развития, формирование и контроль исполнения бюджета, оперативное руководство, ведение переговоров с партнерами, владельцами инфраструктур и клиентами, организация оптовых и розничных продаж, разработка маркетинговых решений, взаимодействие с правоохранительными, налоговыми и иными фискальными органами, решение административно-хозяйственных вопросов. Организация транспортно-экспедиционной деятельности, как нового направления деятельности компании.

Управление логистическими процессами группы компаний; организация и оптимизация складских и транспортных процессов, формирование и анализ бюджета логистики, организация взаимодействия с транспортными компаниями и управление собственным транспортом, организация эффективной обратной связи с клиентами. В подчинении около 30 сотрудников: специалисты, сотрудники склада и транспортного подразделения.

Руководство отделом продаж. Основные задачи и направления деятельности отдела: сокращение сроков и стоимости доставки продукции на региональные склады и клиенту, увеличение доли отгрузки автотранспортом, оптимизация вывоза и утилизации отходов производства, сокращение сроков таможенного оформления отгружаемой продукции, организация обратной связи с потребителями и анализ отзывов потребителей о продукции предприятия. Исполнение обязанностей коммерческого директора и руководство коммерческой службой состоящей более чем из 30 сотрудников.

Разработка методов оптимизации партии и периода заказа, плана закупок материалов. Разработка новых и совершенствование действующих процессов подготовки сырья к производству, оптимизация внутрипроизводственных (материальных и информационных) потоков. Анализ запасов сырья и готовой продукции, поставок сырья и материалов и отгрузки готовой продукции. Разработка и внедрение мероприятий по сокращению длительности логистических циклов и увеличению производительности логистических операций. Формирование бюджета и осуществление анализа затрат на логистику. Исполнение обязанностей коммерческого директора и руководство коммерческой службой (более 30 сотрудников).

Разработка модели планирования и учета спецодежды и спецпитания. Разработка норм расхода для бюджетирования. Анализ реализации отходов производства. Разработка модели планирования закупок вспомагательных материалов и её внедрение. Анализ выполнения производственной программы. Проведение работы по анализу дебиторской задолженности и её сокращению. Подготовка единого регламента предоставления отчетности холдинга. Разработка регламентов отгрузки и формирования счетов-фактур. Подробная проработка проблем применения отгрузочной документации. Развитие вопроса государственной поддержки экспорта. Участие в формировании бюджета. Анализ системы управления проектами. Исполнение обязанностей финансового директора. Прохождение стажировки в подразделениях предприятия.

Руководство бюро отгрузок отдела логистики в составе 8 экономистов. Разработка нормативов складских запасов завода и региональных складов, контроль их соблюдения; анализ движения складских запасов, анализ схем перевозок готовой продукции, анализ продаж, подготовка предложений для загрузки производства, формирование плана производства. Контроль объема размещенных заявок. Организация отгрузки, приемки продукции от производственных подразделений на склад, рационализация хранения и подготовки к отправке потребителям. Претензионная работа с клиентами. Определение потребности в транспортных средствах, погрузочных механизмах и рабочей силе для отгрузки. Оптимизация хранения продукции на складе. Руководство работой по ведению складского учета и отчетности. Член группы внедрения КИС ERP «SyteLine». Организация реализации отходов производства.

Руководство экономистами отдела сбыта в составе 8 человек и работниками склада в составе 13 человек, организация деятельности склада, анализ складских запасов и продаж, претензионная работа.

Финансово-экономический факультет; специальность Финансы и кредит, Диплом ДВС №0726410 от 21.06.01

Байкальский Центр Тренинга; автор и ведущий Гаджинский А.М., -

Компания Эксперт-Консалт, -

Московский Государственный университет – Высшая школа экономики (Международный центр логистики), -

Комитет по делам молодежи и спорта; автор и ведущий Козлов В.В., -

Школа изучения английского языка «АВС», -